聚焦问题找差距落实措施促提升——陕西巴山公司召开2021年上半年质量工作会

　　为总结公司2021年二季度暨上半年公司总体质量形势，7月16日，巴山公司组织召开2021年上半年质量工作会，公司领导班子和各单位主管领导参加了会议。

　　质量安全部从产品合格率、质量损失率、内外部质量损失及外场问题反馈等方面，对2021年上半年公司各项指标完成情况进行分析，暴露出在采购外包、外来文件管控、特殊过程管理等方面存在的问题，同时对内、外审中发现的共性问题进行分析，导出在体系和实物两个方面需要提升的重点工作事项。

　　织网分厂、研发中心分别从“践行方针管理，提升陕西网材质量”和“航天产品验收要求”两个方面进行交流发言。

　　公司副总经理杨永宽从采购外包、不合格品管理以及准确识别顾客要求并落实在产品设计和工艺策划等方面提出改进要求，同时要求各单位严格落实二级质量管理，切实提升质量管理水平。

　　公司总经理范增辉对公司的总体质量工作进行了肯定，并对后期质量工作提出几点要求：

　　一、降低客户投诉次数，通过过程改进为后续公司的快速发展奠定基础。

　　二、提升问题整改反应速度，以体系审核为基础，梳理质量管理薄弱点并及时整改。

　　三、通过过程管控保证产品质量，从客户视角审视“质量问题是红线”。

　　范总指出在保证交付的前提下更要保证产品质量，要把质量工作落实在产品设计、生产过程中，提升供应链管控能力，夯实基础质量工作，持续提高产品实物质量，提升客户满意度。